ACQUISIZIONE DI UN’AZIENDA AL 50%
Alcuni anni fa abbiamo fatto un’operazione di acquisizione di un’azienda al 50%, il restante 50%
era di proprietà di una famiglia che non voleva essere messa da parte. All’inizio le cose sono andate
bene, poi dopo i primi 2/3 i risultati tardavano ad arrivare, gli obiettivi non sempre raggiunti.
Cominciarono quindi le prime crepe nel rapporto con l’altra parte, al punto che ci siamo trovati ad
un tavolo con consulenti e legali per risolvere la situazione, nel frattempo naturalmente l’azienda si
si è trovata in una situazione di empasse, difficile da gestire perché al 50% diventa veramente
difficile.
Questo errore ci dice che le operazione al 50% devono essere valutate con estreme attenzione, da
parte nostra non lo faremo più, perché l’azienda deve avere una governante chiara e forte che vada
dalla stessa parte.